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개발할때 멘탈 케어에 대한내용 IT업계의 현얘기를 시작하기 전에 이 업계의 현(을 보이고 싶습니다. 이하의 사이트에 있어서의 조사 시리-즈 No.100직장에서의 정신 위생 대책에 사랑하는 조사|정책연구오사무 기구(JILPT) 다음 문서에 의하면 조사 시리즈 No.0100본문(PDF:8.6MB) 산업별 멘탈헬스에 문제가 있는 사람의 비율은 다음과 같이 되어 있습니다.> "요, 복지"에 이어 "정보통신업"이 두 번째로 높은 비율입니다. 그런데 아래의 데이타를 봐주세요.이쪽은 멘탈헬스에 문제를 안고 때에 휴직, 퇴직한 사람의 비율입니다. "정보통신업" 만 월등히 높은 것을 알 수 있습니다. 데이타로서는 좀 오래된 것 같은데요 감으로 할 수 있는 곳이 있지 않을까요덴츠의 건에서는 100시간의 시간 외이 화제가 되고 있었지만, 아마 이 업계에.. 2019. 12. 19.
계산하는 레벨에는 두 단계가 있다. 소프트웨어 개수의 길잡이 - 그 이번에는 계를 달성하는 능력 향상에는 두 단계가 필요하다는 얘기입니다. 첫 단계 첫번째 단계는 질서있니 태로 만드는 일입니다. 질서 있어태라는 것은 계에한 모든 것이 관리되고 제어 가능한태입니다.알기 쉽게 먼저 반의태를명합니다.반태라는 것은 어느새 일정과는 동떨어진태가 되어있어서 진의 등으로 구두로 조정하면서 진행하는 듯한태입니다.어딘가 >>적절한 타이밍에 일정을 현관에 맞춰 다시 한번 찾게 됩니다.우선도가 높은 할당이 들어와서 하는 등 상정외의 요행수를 보면 계를 포기하고 리다가 그때마다 판하여 진행하기도 합니다.이것은 어느새 일정과 동떨어진태가 되어 있기 때문에 관리되고 있다고 말할 수 없습니다.또 어느로 진행할지는 리다의 머릿속에 있기 때문에 계(일정)을 가지고 제어출동하고 있다고도 할 수 없습니다.. 2019. 12. 14.
실적을 확인해봐야하는것 제 자신은 정례의 진의라는 것은 어느 시기부터 필요가 없어졌기 때문에 전혀 하지 않게 되었지만 일반적으로 행해지고 있는 일이라고 생각합니다.또 무리하게 없애려고 하는 것도 아니라고 생각합니다. 진의 목적은 그 이름과 같이 진황, 즉 계에해 실적을 확인한다는 것이 됩니다. 좋은 한 광경 진의에서 보고하는 사람의 대부분이 "무엇을 했느냐"를 열심히명 >>>하는 광경을 자주 볼 수 있습니다.그러나 본이것은 필요없습니다. 계에하는 달성황을 확인하고 싶을 뿐이므로 단적으로 말하자면 "달성"이나 "미달" 중 어느 하나를 대답하면 될 뿐입니다.1비트로봅니다.그런데 실제로는 그렇게 가지 않습니다.보고자가 한일이니 뭔가 색깔과 뒤섞으며 스토리다음에 얘기하고 오겠습니다.그것을 보고받는 측이 한바탕 듣고 상황을 가늠해보는 .. 2019. 12. 13.
여러 스케쥴을 하나의 일정으로 합치는 시점 지난 기사에서 스케줄이 다른 복일정을 이용할 필요가 있음을 적었습니다. 복의 스케줄을 이용하다 이번에는 하나의 일정으로 복식의 시점을 이용할 필요가 있는 일을밝히고 싶습니다. 작업별로사람별뭔가 트롤을 이용하고 있다면 몰라도 종이로 일정을 운용하고 있으면 하나의 시점, 즉 대부분은 작업별 일정이 되어 있지 않을까 생각합니다.종이라고 해도 따로 물리적인 종이로 >는 없고 와 프로등의 전자적인 종이로도 의미로서는 같습니다. 단적으로 말하면 작업별 이외에 자별이라는 시점의 일정을 원합니다만, 종이의 경우라면 시점이 다를 뿐 따로 작성해야 하기 때문에 대입니다. 정보란 한 장으로 묶여 있으면 직감적으로 이해하기 쉬운 법입니다.하지만 반대로 한 장으로 묶지 못하면 복으로 하는 것 말고는 없습니다.한 장에 모을 수 .. 2019. 12. 13.

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