이번에는 계를 달성하는 능력 향상에는 두 단계가 필요하다는 얘기입니다.
2단계에서 멋대로 3에 가지 않고 반드시 방아쇠이 드는 것이 관리된 변태이며, 그곳에서 새 총 몇이 심의되고 정식으로 되는 것을 통제했다일부러 보게 됩니다. 요약하자면 질서있어태라는 것은
여기 없애서는 그 위에용을 쌓기 어렵습니다.오른쪽 에 쌓았다고 생각해도 뭔가 있으면 금방 무너지고, 열심히 해서 다시 쌓아 올려도 다시 무너지는 일을 반복하는 겁니다.반대로 왼쪽의 역에 토대가 나오고 올라가있으면 나중에는 이미 시간문제인것입니다.하면 할수록 점점 쌓여가는 겁니다.하지만 이 첫 단계의 토대를 마련하는 것은 꽤나 하달러가 비싼 일이라고 생각합니다.왜냐하면 그것은 스텝을 끊어서 진행한다는 것이 나오지 않기 때문입니다.조금씩 버젼업시켜 나가는 식으로는 중간에 끌려가서 다시 처음부터 다시 시작하게 되는 것입니다.이것이야말로 질서있는태에 도달하지 못하는 가장 큰 이유입니다.달성하는에는 도중에 숨이 차지 않는의 준비, 슬슬 임할 수 있을 것 같다」라는 판별, 그것과 무슨 일이 있어도 해내겠다고 할까 의 결의가 없으면 어렵습니다.
첫 단계
첫번째 단계는 질서있니 태로 만드는 일입니다. 질서 있어태라는 것은 계에한 모든 것이 관리되고 제어 가능한태입니다.알기 쉽게 먼저 반의태를명합니다.반태라는 것은 어느새 일정과는 동떨어진태가 되어있어서 진의 등으로 구두로 조정하면서 진행하는 듯한태입니다.어딘가 >>적절한 타이밍에 일정을 현관에 맞춰 다시 한번 찾게 됩니다.우선도가 높은 할당이 들어와서 하는 등 상정외의 요행수를 보면 계를 포기하고 리다가 그때마다 판하여 진행하기도 합니다.이것은 어느새 일정과 동떨어진태가 되어 있기 때문에 관리되고 있다고 말할 수 없습니다.또 어느로 진행할지는 리다의 머릿속에 있기 때문에 계(일정)을 가지고 제어출동하고 있다고도 할 수 없습니다.결국 이런 구룹에서는 계대로 갈지는 리다의 진두지휘가 원인이고, 리다 인선에 의한 바가 크다고 할 수 있습니다. 목표로 하는 자세는 이와 반대입니다. 그것은 진행할 것인가의 INPUT는 어디까지나 계이며, 어느로 진행할 것인가를 생각하는 것은 계를 토벌하게 된다는 것입니다.그 사실에는 관리되었니태로 할 일이 필요하다는 것입니다.관리된태라는 것은 계와적이 반드시 일치하고 있다는 것입니다.어느새 일정과 동떨어졌니 일부러 그러지 않겠다는 말입니다.
질서 있는 변태현
우선 관리됐어태로 할래에적이 올바르게 보고되어, "진의와적보고"에서 조금 늦었니에밀한 종료판정이 중요합니다.그런 다음 가장 중요한 일은 예정대로 끝나지 않을 경우 반드시 계정을 변경한다는 것입니다.이하의로 예정된 일정(1)의 종료에 다가서면 맞을지 도장가 붙습니다(2). 그 때에 더 시간이 걸린다(3)와 함께 도장하면, 대계을 수정해서 일정을 새로 다시 긋다는 것이죠.만약 총을새우다 말고 그대로 진행하면 2에서 3의 기간(5)는 자기가 총이지 아무것도 통제되고 없다는 것입니다.
>항상 계통에 맞게 행동하고 있니태
라고 할 수 있습니다. 5의 이상한 무엇에 하고 행동하고 있는지 모르는 기간은 전혀 없고 분할 고민이 기르려고 뭔가 어떤 때에도 반드시 모두에 하고 행동하고 있어일부러 합니다. 스케일 잡는 방법에 따라 달라지지만 관리된태로 운용을 시작하면 처음에는 모든 예정에 계갱이가 들어갈 정도로 자주생하기도 합니다.계 갱이 어떻게 단시간에 나오느냐가 하나의 포인트가 됩니다.그곳에 너무 수고가 들어가면 도저히 아니지만 하고 있을 수 없게 됩니다. 한가지 주의해야 할 것은 이 단계에서는 정확도를 목표로 하지 않는다는 것입니다.라는 것에 빗대어 개인적인 고찰을 하는 것은 좋다고 해도 대책을 짜서 그룹에서 운용하자는 등의 생각은 많이 하지 않는 것이 좋을 것입니다.어쨌든 질서 있는태로 하는 일은 최우선 사항이지,그것 없이는 다른 시책이라는 것은 아무것도 아무것도 아무것도 할 수 없을 정도로 생각해야 합니다.
질의 향상
두 번째 단계로서 질서 있는태가 되어 제어가 가능하게 되면 처음 계의 질 즉, 어긋난다고 하는 성질에 의해 유용한 손을 쓸 수 있게 됩니다.질서 있어태에 도달하지 못했다고 설령 손을 썼다고 해도 계의 컨트롤 자신에게 파워가 걸리고 있어 유에게 시킬 일이 나오지 않습니다.반대로 말하면 계의 입안만으로는 아무리 정밀하게 나와도 정밀도는 어느 일정 이상은 올라가지 않는다는 것입니다. 계는 외측에서 관리만 하는 것이지 소프트웨어를 만드는 작업이 아니기 때문입니다.예를 들어 표준적인 견적으로 테스트 기간을 취한다고 해도 품질이 예상외로 높아서 테스트 중에 대량으로 버그가 나올 것 같으면 걍 계대로 가지 않을 것입니다.각 공정, 작업의 용에 대해 계를 미치게 하는 요인을 제거하고 가야 합니다.이것이 계대로 진행할래에는 색인 영역에도 손을 대지 않을 수 없는 이유입니다. 구적으로 무엇을 해야 하는가 하면 우선은 각 공정의 품질을 높이는 것입니다.왜나하면 개작업 중 일정을 크게 잡게 하는 가장 큰 요인은 "손이생하는 것"이기 때문입니다.이해할 일
첫번째 단계는 말하자면 관리에 관해서이고 두번째 단계가 용에 대해서라고 할 수 있습니다.아래의 왼쪽이 나타내는에 이 첫번째 단계는 건물의 토대, 기초의인 것입니다.
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