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여러 스케쥴을 하나의 일정으로 합치는 시점

by @시간@ 2019. 12. 13.
지난 기사에서 스케줄이 다른 복일정을 이용할 필요가 있음을 적었습니다. 복의 스케줄을 이용하다 이번에는 하나의 일정으로 복식의 시점을 이용할 필요가 있는 일을밝히고 싶습니다.

작업별로사람별

뭔가 트롤을 이용하고 있다면 몰라도 종이로 일정을 운용하고 있으면 하나의 시점, 즉 대부분은 작업별 일정이 되어 있지 않을까 생각합니다.종이라고 해도 따로 물리적인 종이로 >는 없고 와 프로등의 전자적인 종이로도 의미로서는 같습니다. 단적으로 말하면 작업별 이외에 자별이라는 시점의 일정을 원합니다만, 종이의 경우라면 시점이 다를 뿐 따로 작성해야 하기 때문에 대입니다. 정보란 한 장으로 묶여 있으면 직감적으로 이해하기 쉬운 법입니다.하지만 반대로 한 장으로 묶지 못하면 복으로 하는 것 말고는 없습니다.한 장에 모을 수 없다고 해서 필요한 정보를 깎는 데는 가지 않습니다. 그럼 왜 작업별과 자별 두가지 시점이 필요한가 하면 각각의 시점에서의 옳음을 하는입니다.옳다고 해도 이 경우는 선의 겹침에 의한 부정합을 보고 싶을 뿐입니다. 예를 들어 이하의 에 작업별이라면 공정의 중복이 생해 계가 파탄되지 않았는지 아닌지를 볼 수 있습니다.
또 아래의 에 자별이라면 작업일정이 겹쳐 성사되지 않았는지 여부를 볼 수 있습니다.

 

※참고로 누구나 100%정확한 일정을 긋는 일이 나온다다에서 말했다에 견적치에 소이 없다는 것은 이중으로 선이 끌리는 일은 없다는 것이기도 합니다

방법

어쩌면 작업별 일정부터 사람 중첩을 보면은무라고 말하는 사람이 있을지도 모릅니다.그러나 자의 가 하면 할수록 체크하는데 시간도 걸리고 실수도 생하기도 쉬워집니다.무슨 일에나 품질을 올릴까에는 되도록 기계적으로 하는 것은 기본적인 사고방식입니다. 어느 쪽에 현할지는 사람이 눈으로 체크하는 것에 비해율적으로 나오면 되는 일이라 색 생각할 수 있을 것입니다. 예를 들어 작업별 일정에 해서 자의 중복이 없는지를 체크하는 기능을 준비해도 되는지도 모릅니다.또는 작업별과 자별이라는 것은 소트의 차이뿐이므로 카드 등을 잘 설정하여, 작업별에서 소트하여 자별을 자동적으로 생성하는 것도 가능할지도 모릅니다.

 

 

가장 제대로 하려면 대본은 데이터로서 유지하고 필요한 시점에 생성하는 형태일 것입니다.

 

 

다만 이렇게 되면 이 시스템 자를 만드는데 파워가 걸려서제품의 프로젝트 관리 투루 같은 것을 도입하는 것이 좋은지 등 조직에 따라 색사정이 다를 것입니다.

관점의 의미

여기서는 작업별과 자별에 대해서요는 시점은 자유입니다.물론 몇가지 준비해도 됩니다. 예를 들어 돈을 관리하는 사람에게는 돈이라는 관점에서의 일정이 필요한지도 모릅니다. 개방환경이나 테스트 환경을 마련하려면 때로는 상당한 금액이 필요한 경우도 있습니다.그렇다면 그의 예산은 언제까지 확보할 필요가 있는가확보하려면 언제까지 필요한 기재가 명확해야 하는가 등 이 이상한 물건이 있나 어떤지는 모르겠습니다. 중요한 일은 어떤 일의 옳음을 평하려고 하면 그의 지표(시점)가 필요하다는 생각입니다.이번 건은 그렇게 거창하지는 않지만 이 원칙에 따른 생각이라고도 할 수 있습니다. 이 건에 대해서는 또 별도 기사를 쓰겠습니다.

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